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          吉安

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          2021##大連煙筒安裝升降梯公司—施工單位方案##實業

          文章來源:jshgjsgc1 發布時間:2021-10-19 19:24:37

          2021##大連煙筒安裝升降梯公司—施工單位方案##實業

          2021##大連煙筒安裝升降梯公司—施工單位方案##實業鍋爐間通向室外應不少于兩個外門,并布置在建筑物的兩個不同的側面外墻上,安全通道門為朝向外的雙開門,當生活間、泵房、水處理間等輔助房間與鍋爐間相連通時,門需朝向鍋爐間開啟。不應設標高不同的臺階式地面,地面如設有排水溝槽必須加設排水箅子。鍋爐操作間要設置有足夠的采光面積的外窗。屋面盡量采用輕型屋面材料。鍋爐宜在外墻未封閉之前吊裝就位,如外墻砌筑完畢時,應留吊裝洞。對動力、照明、儀表等專業要求

          質量保證體系及保證措施質保體系全體成員在施工班組進場前,要了解建筑師的圖紙設計要求,并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術主管及質控員對施工員工序進行質量“三檢”,完善“三檢”制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預埋件的控制尺寸,熟記澆注前后報告的埋件質量及位置,熟悉各部份專業施工的說明要求。

          根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經理的工作效率,有效促進管理整體實力強化,使項目經理部管理的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。

          以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循, 必嚴、違章必糾”,這樣形成 令如山,賞罰分明的 管理模式。

          粗直徑鋼筋連接技術:豎向電渣壓力焊,水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊,即可節約鋼材,又可保證質量。新型模板與腳手架應用:本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系,提高周轉、加快工期?,F代化管理與計算機:現場配備1臺計算機,完全實現工程進度微機 管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作,做到現場管理標準化、規范化。

          特別值得一提的是:我公司項目管理歷來將社會效益放在經濟效益之前,但更看重社會效益,將項目職業道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。

          2021##大連煙筒安裝升降梯公司—施工單位方案##實業木卡條木卡條亦稱倒刺釘板條,是地毯邊緣處的固定件,木卡條寬為24mm、厚6mm、長為1200mm,木卡條上有兩排斜鐵釘,可釣掛住地毯。使用木卡條的地毯鋪設,通常需與地毯彈性墊配合方可使地毯面平整。門口壓條門口壓條通常是鋁合金制成品,用于門框下的地毯收這。

          具體做法是把項目施工職業道德的具體含義,標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等 行為的企業文化,施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣,讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

          雨季施工時,不得使用含水率達到飽和狀態的磚砌墻;冬季施工時(上午十時至下午三時),在晴天無風的條件下。應用噴壺用適用溫水澆磚,隨澆隨砌,以提高砌體抗剪強度。操作工藝:組砌方法磚砌體一般采用一順一?。M丁滿條)梅花丁或三順一丁砌合法砌筑。排磚摞底房屋外墻 層磚撂底,一般兩山墻排丁磚,前后縱墻排條磚。

          施工組織機構高效運作保障措施

          1、組織強有力的項目班子,選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

          2、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業進行考核。

          3、強化激勵與約束機制,制定業績評比,獎罰辦法,定時組織項目經理部管理人員人會議,檢查工作質量。

          塔吊操作的“三保險”(吊鉤、繩筒、斷繩)、“五限位”(吊鉤高度、變幅、轉向、起重力矩、架駛室升降)必須齊全、靈敏、可靠。吊裝的機具應經常進行檢查,確保性能良好。井架使用摩擦式井架,以保安全。升降機應有專職機構和專職人員管理。

          4、建立工程領導小組現場辦公制,每半月召開一次現場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉。

          5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會,對次日的工作進行協調安排。

          6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表;項目部主要管理人員及分包單位主管參加,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題 及時間,并形成會議紀要。

          7、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業隊伍,樹立連續作戰的精神,確保工期的按時和提前完成。

          建立簡報制度建立以項目經理為首的安全生產管理小組,以及由公司至項目經理部各職能部門至各專業班組的安全施工責任保證體系。安全管理措施安全生產責任制:建立以項目經理為首的安全保證體系,執行 《建筑安裝工程安全技術規程》及省、市有關法規、條例、標準等;建立、健全各級安全生產責任制與專業班組簽定經濟承包合同的同時,必須簽訂安全生產協議書,明確安全指標及獎罰辦法。(LKIH36SVA65)

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